7月15日，宁夏农垦乳业股份有限公司召开2026年上半年生产经营分析会，全面复盘上半年生产经营工作成效，深度剖析当前发展突出问题，系统谋划部署下半年重点攻坚任务，进一步统一思想、凝聚共识、压实责任。公司领导班子成员、各职能部门、各牧场负责人及生产技术部全体员工参加会议。

　　会议全面通报了乳业公司2026年上半年生产经营整体运行情况，各业务中心、各牧场依次作上半年工作汇报，3家牧场围绕养殖管理、单产提升、降本增效作表态发言，直面不足、明确举措、压实责任。

　　会议指出，上半年，公司坚决贯彻落实集团公司“1484”高质量发展战略部署，紧紧锚定“降本、增产、提效”工作目标，统筹推进生产经营各项重点工作，整体发展态势稳健向好。经营业绩实现稳中有升，降本增效工作成效显著，科技创新与数字化赋能持续加码，顺利实现“时间过半、任务过半”的阶段性目标，为圆满完成全年各项发展任务筑牢了坚实根基、积蓄了强劲动能。

　　会议强调，下半年是决胜全年发展目标的关键攻坚期，任务艰巨、时间紧迫、责任重大。公司上下要切实增强危机意识、紧迫意识和攻坚意识，凝心聚力、实干笃行、攻坚克难，全力打好六项攻坚战：一是目标冲刺攻坚战，对标全年经营指标，梳理工作短板、细化提升举措，全力冲刺各项任务目标。二是降本增效持久战，聚焦生产运营、物资采购、预算管理等全链条，严控成本支出，精进精细化管理。三是生产效能翻身战，持续优化牛群结构、严控牛群“口粮”、严守原奶质量红线，拓展优质市场渠道，提速在建项目建设，全面提升生产质效与核心竞争力。四是合规经营保卫战，健全常态化风险研判与防控机制，规范经营管理流程，严守合规经营底线。五是提质赋能创新战，深化国企改革，稳步推进数字化转型，强化技术与管理创新，激活企业内生发展动力。六是巡视巡察整改战，细化整改举措、压实整改责任，实行清单化、销号式管理，确保所有问题整改清零、落地见效。

　　会议要求，要始终把正确政绩观贯穿生产经营决策，紧盯全年核心目标，以务实过硬的工作作风攻坚克难、真抓实干，抓实抓细生产经营、改革发展、风险防控、提质增效各项工作，全力以赴确保圆满完成全年各项目标任务，推动宁垦乳业高质量发展持续走深走实。（宁夏农垦乳业股份有限公司　董雨坤）